Sebagai mahasiswa yang di-didik menjadi calon menejer dan yang menguasai ilmu manajemen maupun IT diharapkan alumni MM Unsoed pada umumnya dan angkatan 22 pada khususnya akan menjadi manajer manajer yang profesional di bidangnya. Namun demikian kami berpendapat bahwa dengan pengusaan “Ilmu manajemen” dan IT saja tidak cukup bagi kita “alumni MM Unsoed” untuk dapat eksis sebagai manajer tetapi juga dituntut untuk selalu mengembangkan diri terhadap “ilmu”, IT, serta yang tidak kalah penting adalah bagaimana seorang manajer mempunyai “perbedaan”/diferensiasi yaitu dengan melengkapi diri pada kekuatan “leadership”/ “kepemimpinan”.
Kekuatan “leadership” dibutuhkan karena kondisi saat ini banyak manajer baik di struktur organisasi pemerintah/swasta hanya “bisa” menjadi manajer saja artinya Manajer yang pejabat tersebut tidak “diikuti/dituruti” perintahnnya ataupun diluar organisasi atau bahkan cenderung “pelecehan” ketika si manajer/pejabat tersebut sudah tidak menjabat/memiliki kekuasaan. Sedangkan menurut pemahaman kami seorang manajer yang ideal harus bisa mempengaruhi dan merubah pola pikir bawahan sampai bawahan secara tidak sadar/sukarela melaksanakan perintah manajer, menggerakan dan bangga terhadap perilaku manajer karena manajer memilki kemamnpuan manajerial dan kemampuan leadership/EQ yang baik.
Juli 15, 2008 pada 6:40 am
Sebagai mahasiswa yang di-didik menjadi calon menejer dan yang menguasai ilmu manajemen maupun IT diharapkan alumni MM Unsoed pada umumnya dan angkatan 22 pada khususnya akan menjadi manajer manajer yang profesional di bidangnya. Namun demikian kami berpendapat bahwa dengan pengusaan “Ilmu manajemen” dan IT saja tidak cukup bagi kita “alumni MM Unsoed” untuk dapat eksis sebagai manajer tetapi juga dituntut untuk selalu mengembangkan diri terhadap “ilmu”, IT, serta yang tidak kalah penting adalah bagaimana seorang manajer mempunyai “perbedaan”/diferensiasi yaitu dengan melengkapi diri pada kekuatan “leadership”/ “kepemimpinan”.
Kekuatan “leadership” dibutuhkan karena kondisi saat ini banyak manajer baik di struktur organisasi pemerintah/swasta hanya “bisa” menjadi manajer saja artinya Manajer yang pejabat tersebut tidak “diikuti/dituruti” perintahnnya ataupun diluar organisasi atau bahkan cenderung “pelecehan” ketika si manajer/pejabat tersebut sudah tidak menjabat/memiliki kekuasaan. Sedangkan menurut pemahaman kami seorang manajer yang ideal harus bisa mempengaruhi dan merubah pola pikir bawahan sampai bawahan secara tidak sadar/sukarela melaksanakan perintah manajer, menggerakan dan bangga terhadap perilaku manajer karena manajer memilki kemamnpuan manajerial dan kemampuan leadership/EQ yang baik.